Die Kostenrechnung ist ein Teilgebiet des betrieblichen Rechnungswesens. Sie erfasst alle Kostenarten eines Unternehmens und ermittelt, wo und wofür diese Kosten angefallen sind. Dadurch liefert sie wichtige Informationen zur Planung und Kontrolle von Kosten und Erlösen sowie zur betrieblichen Entscheidungsfindung.

Die Aufgaben der Kostenrechnung liegen in der

Das Hauptanliegen der Kostenrechnung ist der Vergleich zwischen geplanten (Soll-Kosten) und angefallenen Kosten (Ist-Kosten). Durch diesen Vergleich können getroffene Entscheidungen evaluiert und begründet werden. Außerdem können zukünftige unternehmensbezogene Entscheidungen vorbereitet und beeinflusst werden.

Damit bietet die Kostenanalyse eine notwendige Grundlage für die Aufstellung des Unternehmensplans.

Wir haben die Expertise für Sie eine Kostenrechnung aufzubauen (mit Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung).

Controlling beschäftigt sich im Allgemeinen damit, die Unternehmenskennzahlen für die Unternehmensleitung transparent zu machen. Damit liefert das Controlling wertvolle Hinweise für die Planung und Zieldefinition des Unternehmens. Insbesondere in großen, international ausgerichteten Konzernen hat das Controlling eine tragende Funktion. Durch transparente Zahlen können die einzelnen Tochtergesellschaften oder Unternehmensbereiche leichter miteinander verglichen werden und bei Zielabweichungen entsprechende Korrekturen eingeleitet werden. Hierfür setzt das Controlling vielfältige Kontrollinstrumente ein. Dazu zählen beispielsweise Soll-Ist-Vergleiche, Ergebnisplanung und Management-Informationssysteme. Außerdem übernimmt das Controlling die Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und ist für die Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung verantwortlich.

Die individuellen Aufgaben im Controlling sind abhängig von der Größe des Unternehmens. In kleinen und mittelständischen Unternehmen wird das Controlling sehr häufig immer noch als Stiefkind gesehen. Gerade für kleinere und mittelständische Unternehmen ist diese Funktion jedoch immens wichtig um das Unternehmen langfristig richtig steuern und ausrichten zu können. Die Frage verdiene ich Geld, womit verdiene ich Geld sind elementare Bausteine um ein Unternehmen langfristig erfolgreich zu führen..

Mit Hilfe von Vorschaurechnungen wird die Unternehmensentwicklung für einen künftigen Zeitraum dargestellt. Der Zeitraum bemisst sich nach der Art der Vorschaurechnung. Darunter ist, je nach der Qualität der vorhandenen Planungsdaten und weiteren Informationen, die Planungsrechnung, die Prognoserechnung und/oder die Erwartungsrechnung zu verstehen. Vorschaurechnungen können Budgets, Forecasts, strategische Planungen und ähnliches beinhalten.

Wir sind Ihr Partner für Planungs- und Vorschaurechnungen.

Mit der Balanced Scorecard oder auch den KPI‘s können strategische und operative Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation gemessen, damit gesteuert und auch dokumentiert werden. Die Balanced Scorecard/KPI‘s verbindet die Elemente der Strategie-Erarbeitung und -Umsetzung unter Berücksichtigung der Interessen aller relevanten Stakeholder eines Unternehmens, einer Organisation, ob Profit- oder Non-Profit-orientiert. Sie ist ein Management-Instrument, das Kennzahlen zur Potenzialmessung nutzt – wird jedoch in vielen Unternehmen lediglich als ein (weiteres) Kennzahlen-System eingesetzt.

Wir haben ein eigens dafür entwickeltes Modell im Einsatz, was Ihnen hilft, die richtigen Kennzahlen zu finden und auch mit Aktionsplänen zu hinterlegen.